Бренд одежды зара
Monday to Friday — линия одежды в стиле casual. Феномен «быстрой моды» — обилия дешевой и почти одноразовой одежды — привел не только к доступности новых трендов, но и к увеличению эксплуатации природных и трудовых ресурсов, пишет Forbes Russia. Кожаная женская зеленая сумка через плечо. Техасский миллиардер и бизнесмен Росс Перо, боровшийся за президентское кресло в году в качестве независимого кандидата против Клинтона и Джорджа Буша — старшего, предвидел, что из-за НАФТА американская промышленность «со свистом» улетит в Мексику, где рабочая сила дешевле.
Softline Digital. Креативное агентство Муравьёва. Брендинговое агентство Brandnation.
АО «ГК «Титан». Isad - поставщик газона. Гранд Проект. Кейтеринг Анны Сидевич. Диджитал Клаудс. По всем вопросам для pr-служб торговых сетей: Захаренко Елена , координатор некоммерческих проектов Retail. Видео на Retail. Berbena: как выглядит магазин товаров для дома от ритейлера из Махачкалы.
Berbena: как сократить сеть товаров для дома до одной точки, но не потерять покупателей? Топ новостей за неделю.
Sokolov: более половины россиян готовы приобрести украшения с лабораторно выращенными бриллиантами Все ТЦ компании Crocus Group закрылись на неопределенный срок Президент РФ Владимир Путин подписал закон о продлении эксперимента по маркировке импортного алкоголя Сеть Sephora покинет Южную Корею этой весной Топ материалов за неделю. Статья: Скандал с LPP: как расследование о фиктивном уходе из России чуть не похоронило польскую фэшн-группу Интервью: Валерия Молоканова, «1С»: «Пришлось запускать проекты в рекордные для индустрии сроки» В году Имран Амед, основатель The Business of Fashion, лояльной к корпорациям веб-платформы новостей о мире моды, и один из его репортеров предприняли путешествие в штаб-квартиру компании в Ла-Корунье и опубликовали хвалебный репортаж, который наконец показал, насколько это допустили ответственные лица, внутреннюю кухню компании.
Амед остался под впечатлением от увиденного. Информационный центр на территории компании в Ла-Корунье круглосуточно обрабатывает данные о цепи поставок компании, продажах, социальных сетях, выбросах в окружающую среду, энергопотреблении и прочем. Все для того, чтобы свести к минимуму потери времени, ресурсов и денег. Дважды в неделю Inditex отправляет новые виды товара в 6 бутиков группы и на склады интернет-магазинов.
Чтобы понять, как этот бесконечный цикл обновлений и пополнений ассортимента сказывается на продажах, задумайтесь вот о чем: в магазины большинства брендов быстрой моды покупатели заглядывают четыре раза в год, Zara они посещают семнадцать раз.
Если модель не раскупается за неделю, ее убирают из торгового зала, а заказ на производство отменяют. Если же она покорит сердца покупателей — событие, которое тут же зафиксируют аналитики данных в Ла-Корунье, — Zara возобновляет заказ и производит его небольшими партиями на фабриках в Испании, Португалии и Марокко в непосредственной близости к распределительному центру. Примерно через месяц модель исчерпает себя и будет заменена очередной ультрамодной новинкой.
Гибкие методы ведения бизнеса делают Zara примерно в четыре раза прибыльней аналогичных компаний, именно благодаря им Ортега регулярно появляется в первом десятке ежегодного списка богатейших людей мира по версии Forbes, а время от времени занимает первую строчку.
В году он объявил о выходе на пенсию и в м отошел от управления компанией. Как и прежде, конкуренты стремились повторить успех Zara, открывая сотни магазинов по всему миру. Применение новых цифровых и коммуникационных технологий способствовало оптимизации процессов, ускорило циклы производства и увеличило его объемы. С по год производство швейных изделий удвоилось и достигло млрд в год — это 14 новых предметов одежды ежегодно на каждого жителя планеты, констатировали исследователи консалтинговой компании McKinsey.
Цепи поставок усложнились еще больше. Ткань производится и окрашивается в одном месте, раскраивается в другом, отшивается в третьем, а в четвертом дело доходит до молний и пуговиц.
Последние штрихи — состаривание денима, вышивка — наносятся где-то еще. Практически каждый этап предполагал и предполагает подрядчика или субподрядчика, лишь у немногих брендов есть свои фабрики.
Перевозить товары предпочтительно морем.
Это дольше, но значительно дешевле авиаперевозок. Говорят, чтобы еще больше ускорить процесс и сократить расходы, один из крупнейших брендов быстрой моды оснастил грузовые суда швейными машинами и прочим производственным оборудованием, таким образом получив возможность изготавливать одежду во время плавания в международных водах.
Поскольку компании быстрой моды гонятся за дешевизной на каждом этапе производства, они в состоянии снизить розничные цены без потери прибыли. И покупали. Люди меняли одежду с беспрецедентной скоростью. Высказывается мнение, что Zara и ей подобные демократизировали моду, сделав высокий дизайн товаром массового спроса.
Главный редактор американского Vogue Анна Винтур однажды сказала мне: «Чем больше людей смогут соприкоснуться с модой, тем лучше». В то же время мода эксплуатирует нашу неуверенность в себе и неспособность надолго задерживать на чем-либо внимание.
Модные образы атакуют нас со всех сторон — социальные сети, телевидение, печатные издания, рекламные щиты соблазняют нас, убеждая позволить себе, по выражению одного топ-менеджера, «временное сокровище».
Целевая аудитория быстрой моды молода — от 18 до 24 лет, то есть те, кто не носит подолгу одну и ту же вещь. Они тут же примеряют обновку и делают селфи, которые выкладывают в Instagram принадлежит Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России или Snapchat. А потом выбрасывают, дарят или перепродают вещь и отправляются на новый шопинг. Этот водоворот затягивает все сегменты моды.
Необходимость крутиться как белка в колесе в году заставила его отказаться от выпуска коллекций прет-а-порте, чем он занимался в течение 40 лет, и сосредоточиться исключительно на пошиве люксовой одежды на заказ. Мы создаем одежду, которая не предназначена для того, чтобы ее носили, — говорит модельер. Тем не менее мы продолжаем покупать и выбрасывать, что поощряет быструю моду продолжать воровать идеи у других дизайнеров.
В начале х годов Мэри Катранзу настолько надоели кражи со стороны ирландского ретейлера Primark, что она обратилась к адвокату.
Катранзу была не первой, кто выступил против бренда быстрой моды из-за нарушения авторских прав. В году Forbes опубликовал отчет, в котором утверждалось, что против Forever 21 выдвинут примерно 51 иск. Все иски были удовлетворены, хотя суммы обычно не оглашались. Некоторые сведения, однако, получали огласку, и все увидели, что размер компенсаций ничтожно мал по сравнению с прибылями, извлекаемыми брендами быстрой моды.
Хотя компенсация была небольшой, по мнению Катранзу, за нее все же стоило побороться. Ее основной целью было помешать Primark распространять подделки. Они ссылались на бразильского дизайнера, о котором я никогда не слышала, — рассказала Мэри. Один в один! Pack of wardrobe cedar blocks pack of 6.
Carded wool blanket. Washed linen throw pillow cover. Throw pillow cover with tassels. Feather pillow filling with cotton cover. Seat cushion with piping. Soft touch fiber pillow filling. Xxl throw pillow cover. Throw pillow cover. Chenille throw pillow cover. Объемный двубортный пиджак ZARA. Джинсы wide leg со средней посадкой ZARA. Худи с принтом граффити «медведь» ZARA. Толстовка-бомбер с застежкой-молнией ZARA. Топ delicate из полупрозрачного хлопка ZARA.
Сандалии кожаные со скрещенными деталями на плоской подошве ZARA. Кроссовки с контрастными вставками в стиле ретро ZARA.
